Capacitar por lo general es un proceso rápido y directo. Pero el desarrollo siempre necesita mas tiempo. ¿Por qué? Porque requiere cambio de parte de la persona que está siendo desarrollada y uno no puede apresurar eso. El desarrollo personal es un proceso continuo, no algo que se hace una vez solamente.
2) DESCUBRA LOS SUEÑOS Y LOS DESEOS DE CADA PERSONA.
3) DIRIJA A LAS PERSONAS DE MANERA DIFERENTE.
4) USE METAS ORGANIZATIVAS PARA EL DESARROLLO INDIVIDUAL.
a. Una meta: encuentre una necesidad o una función dentro de la organización que traería valor a la organización.
b. Una fortaleza: encuentre a un individuo de su equipo como punto fuerte que necesita desarrollarse y que le ayudará a lograr la meta organizativa.
c. Una oportunidad: provea el tiempo, el dinero y los recursos que necesita el individuo para lograr la meta.
5) AYÚDELES A CONOCERSE A SI MISMOS.
6) PREPARESE PARA TENER CONVERSACIONES DIFÍCILES.
7) CELEBRE LOS TRIUNFOS.
8) PREPARELOS PARA EL LIDERAZGO.
En un contexto organizativo, ningún proceso de desarrollo estaría completo sin la inclusión del desarrollo de liderazgo. Entre mejor sea su personal dirigiendo, mayor será el impacto potencial que tendrán en y para la organización. Este será un proceso de llevarlos a una preparación para tomar el mando y dirigir. El proceso sería el siguiente:
a) Yo lo hago
b) Yo lo hago y usted observa
c) Usted lo hace y yo observo
d) Usted lo hace
e) Usted lo hace y alguien mas observa
Recuerde esta frase:
“Usted no sabe algo realmente
hasta que lo enseña a alguien más.”
a) Yo lo hago
b) Yo lo hago y usted observa
c) Usted lo hace y yo observo
d) Usted lo hace
e) Usted lo hace y alguien mas observa
Recuerde esta frase:
“Usted no sabe algo realmente
hasta que lo enseña a alguien más.”
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